Innan ni rekryterar
er första AI-specialist.

1. Vad ska vara annorlunda efter anställningen?

Beskriv ett konkret resultat: exempelvis ett fungerande internt sökstöd, mindre manuell administration eller en prioriterad plan för AI-införande. ”Vi behöver arbeta mer med AI” är en startpunkt, men ännu inget uppdrag.

2. Behöver ni bygga, införa eller leda?

En AI Engineer och en AI Lead löser olika problem. Bestäm vilken uppgift som är viktigast. Undvik att samla produktledning, avancerad utveckling och organisationsförändring i en enda oavgränsad tjänst.

3. Vilka förutsättningar finns redan?

Gå igenom team, dataåtkomst, system och budget. En person som ska utveckla en AI-lösning behöver kunna samarbeta med dem som äger tekniken och informationen.

4. Vilket mandat får personen?

Vem fattar beslut om prioriteringar? Vem äger budgeten? Vem ansvarar för att verksamheten börjar använda lösningen? Skriv ned gränserna för ansvaret.

5. Hur ska ni bedöma kompetensen?

Utgå från uppdraget när ni väljer intervjufrågor och eventuella arbetsprov. För tekniska roller behöver relevant teknisk kompetens finnas med i bedömningen. Be kandidaten förklara egna bidrag, avvägningar och hur resultat har följts upp.

Samla det i en kort brief.

Skriv mål, huvudsakliga arbetsuppgifter, mandat och förutsättningar på en sida. Då har ni ett konkret underlag för att diskutera rätt roll.

Se ett konkret exempel på kravprofil och använd vår vägledning för kompetensbedömning för att förbereda urvalet.